Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «Положение о коммерческой службе транспортной компании пример». Кроме того, ниже Вы можете задать свой вопрос и получить бесплатную онлайн консультацию юриста.
Структуру и штатную численность департамента продаж утверждает и изменяет генеральный директор по представлению заместителя генерального директора по коммер-ческим вопросам, с учетом предложений директора департамента продаж, объема и слож-ности решаемых задач.
Сотрудники отдела продаж принимаются на работу и переводятся на должности отдела директором по представлению начальника отдела продаж. Утверждение графиков работ, объемов перевозок; формирование грузопотоков, составов бригад, бригадных заданий. 4.5. Определение потребности и производство расчетов на необходимые предприятию транспортные средства, погрузочно-разгрузочное оборудование, ремонтное оборудование, запасные части. 4.6.
Содержание:
Положение о транспортном отделе
Департамент продаж является самостоятельным структурным подразделением предприятия, которое входит в службу заместителя генерального директора по коммерческим вопросам.
Общие положения в должностной инструкции содержат следующий набор информации: обобщённые сведения о должности, подчинённость и кем руководит, требования к образованию (высшее или среднее) и практическому опыту (стажу работы по специальности), порядок назначения и освобождения от должности, замещения во время отсутствия.
Функциональная структура Функциональная структура Коммерческого департамента описывается в терминах ролей и служб; организационная структура (см. разд. 5) фиксирует закрепление за персоналом, занимающим определѐнные должности, исполнение тех или иных ролей.
Коммерческая работа в торговле представляет собой обширную сферу оперативно-организационной деятельности торговых организаций и предприятий, направленную на совершение процессов купли-продажи товаров для удовлетворения спроса населения и получения прибыли. У нас на сайте каждый может бесплатно скачать образец интересующего договора или образца документа, база договоров пополняется регулярно. В нашей базе более 5000 договоров и документов различного характера. Если вами замечена неточность в любом договоре, либо невозможность функции “скачать” какого-либо договора, обратитесь по контактным данным. Приятного времяпровождения!
Структуру и численность отдела продаж определяет директор организации приказом по согласованию с начальником отдела продаж и отделом кадров.
Давать сотрудникам отдела(ов) ___________________ указания по вопросам, входящим в компетенцию отдела продаж, в соответствии с их должностными инструкциями.
Отсутствие должностной инструкции на предприятии в отдельных случаях препятствует работодателю осуществить обоснованный отказ в приеме на работу (поскольку именно в ней могут содержаться дополнительные требования, связанные с деловыми качествами работника). Также объективно оценить деятельность работника в период испытательного срока, распределить трудовые функции между работниками, временно перевести работника на другую работу, оценить добросовестность и полноту выполнения работником трудовой функции.
Передача материально-технических ресурсов на склады предприятия и передача готовой продукции на склады покупателей. Проверка сохранности (целостности) упаковки (тары) и наличия вложений в соответствии с сопроводительными документами, составление в установленных случаях актов на обнаруженную недостачу или порчу грузов, документов. Справочно-информационная работа о прибывающих и отправляемых грузах, сроках доставки, условиях перевозки и других вопросах перевозочных, погрузочно-разгрузочных и коммерческих операций.
Наставник: мотивирует персонал КД к достижению поставленных целей; обеспечивает методическую поддержку персоналу КД; отбирает кандидатов на вакантные должности в КД (с привлечением Службы персонала); обучает и аттестует персонал КД (с привлечением Службы персонала).
Требуется менеджер по продажам на предприятие. Эта тема неоднократно поднималась, но от этого не становится менее острой. И ситуации возникают абсолютно стандартные — компании набирают менеджеров по продажам, оснащают рабочие места, и — думают, что для работы менеджеров уже все сделано. Дальше можно только ставить планы и гнуть на достижение передовых результатов. На самом деле это не совсем так. Безусловно, хорошо оборудованное рабочее место вносит солидный вклад в общую работу менеджера, однако нельзя забывать о том, что в каждой компании существуют определенные правила, и обязанности менеджеров в ряде случаев значительно различаются.
Обязанности транспортной компании в положении компании
Кроме того, коммерческая работа торговых предприятий включает организацию оптовой и розничной продажи товаров, установление договорных связей с покупателями товаров, формирование оптимального ассортимента, управление товарными запасами, рекламно-информационную деятельность, организацию торгового обслуживания, оказание торговых услуг и другие торговые операции.
Настоящее Положение разработано в соответствии с: 8.1.1 типовым Положением о управлении; 8.1.2 требованиями СТП СМК; 8.1.3 действующей на предприятие организационной структурой; 8.1.4 штатным расписанием управления; 8.2 В настоящее Положение имеет право вносить предложения об его изменении коммерческий директор предприятия, начальник управления, начальник ОК. 8.3 Сроком введения в действие настоящего Положения считать дату утверждения Положения Генеральным директором предприятия. 8.4 Срок действия настоящего Положения — 5 лет. Начальник транспортно-складского управления А.А. Автобусов Коммерческий директор К.К. Копейкин Начальник отдела кадров И.И. Иванов Начальник отдела менеджмента качества В.В.
Департамент продаж осуществляет свою деятельность во взаимодействии с другими структурными подразделениями, иными физическими и юридическими лицами. Торговый представитель: организует участие компании в конкурсах на поставку целевых продуктов и выигрыш в этих конкурсах; развивает отношения с основными конкурентами и добивается от них лояльного поведения при участии в конкурсах.
Повысить свой профессиональный уровень Вы также можете с помощью:
Документационное обеспечение работы руководства Организации: генерального директора, его заместителя, главного инженера (далее – Руководство), а также коллегиального органа Организации – Собрания учредителей.
Директору департамента продаж непосредственно подчиняются начальник отдела по работе с ключевыми клиентами, начальник отдела дистрибуции, начальник отдела приема и обработки заказов.
Готовит по поручению Руководства Организации проекты отдельных приказов, распоряжений, служебных писем, справок и других документов, согласовывает их с руководителями структурных подразделений и иными должностными лицами и специалистами.
Каждый работник несет ответственность по должностной инструкции, которая может быть административная, дисциплинарная, материальная и даже уголовная. Работая над этим разделом, директору данного предприятия следует помнить, что устанавливается ответственность в строгом соответствии с законодательством. Так, в соответствии со статьей 15 Кодекса об административных правонарушениях, должностные лица подлежат административной ответственности за административные правонарушения, связанные с несоблюдением установленных правил в сфере охраны порядка управления, государственного и общественного порядка и других правил, обеспечение выполнения которых входит в их служебные обязанности [3].
Все сотрудники КД самостоятельно изучают действующее законодательство и правоприменительную практику в своей области компетенции. Все сотрудники КД участвуют во взаимодействии со смежными департаментами. Все сотрудники КД своевременно информируют своих руководителей о нерегламентированных ситуациях. Все сотрудники КД работают с библиотекой департамента, а также пополняют и актуализируют еѐ в своей области компетенции.
Ведение планов-графиков о наличии транспортных средств под погрузкой и выгрузкой по периодам суток, о работе механизмов. Составление отчетов выполнения планов грузопереработок.
Другими нормативными актами и методическими документами по организации документационного, организационного и информационно-справочного обеспечения управления.
Логист: проводит конкурсы на доставку среди подрядчиков по доставке документов и грузов; размещает заказы на доставку документов и грузов, контролирует сроки и правильность выполнения этих заказов; ведѐт контроль взаиморасчѐтов с подрядчиками по доставке документов и грузов; организует согласование, подписание и актуализацию договоров между «СетьПроектом» и подрядчиками по доставке документов и грузов; организует приѐмку доставленных грузов и получение оригиналов отгрузочных документов на эти грузы; организует претензионную работу с подрядчиками по поводу доставляемых документов и грузов. 5. Организационная структура Организационная структура Коммерческого департамента строится по функциональному признаку.
Нормативными актами Президента и Правительства Российской Федерации, Госстандарта России и Росархива по вопросам документационного обеспечения управления и архивного хранения документов.
В своей деятельности департамент продаж руководствуется действующим законодательством Российской Федерации, в том числе в сфере предпринимательской деятельности и договорного права, оптовой и розничной торговли, рекламы, форм и правил расчетов с покупателями, настоящим Положением, приказами генерального директора, распоряжениями заместителя генерального директора по коммерческим вопросам и иными локальными нормативными актами.
Осуществляет прием, передачу и учет факсограмм, телефонограмм, телеграмм, электронных сообщений, поступающих в адрес Руководства Организации и отправляемых от его имени.
На время отсутствия сотрудников отдела (командировка, болезнь, отпуск и т.п.) их обязанности исполняют лица, назначенные в установленном порядке, которые приобретают соответствующие права и обязанности и несут ответственность за ненадлежащее исполнение своих обязанностей.
Уникальная возможность скачать любой документ в DOC и PDF абсолютно бесплатно. Многие документы в таких форматах есть только у нас. После скачивания файла нажмите «Спасибо», это помогает нам формировать рейтинг всех документов в базе.
Разработка годовых, квартальных, месячных и оперативных планов-графиков транспортных перевозок на основе планов получения материалов и сырья, а также планов отгрузки готовой продукции предприятия. 4.2. Организация централизованных межорганизационных и внутриорганизационных перевозок. 4.3. Деятельность торговой организации во многом зависит от того, как организована работа ее коммерческой службы, т. е. тех подразделений, которые отвечают за закупки товаров и их реализацию.